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　　今年以来，鼎和保险公司党委全面贯彻落实党的二十大精神，深入推动南方电网公司人才强企战略在鼎和落地实施，立足资源禀赋推动建设产业金融人才聚集地，把培训作为人才培养的重要手段，持续推进培训的体系化、规范化、专业化。

　　鼎和保险公司党委牢牢把握“为党育人、为国育才”的初心和使命，坚持党管培训，以高质量培训推动高质量人才队伍建设，建立“1234”全方位培训体系，锚定“赋能能源行业保险专家、打造南网产业金融人才聚集地”人才培养工作目标，全方位提升“政治三力”和履职能力（经营管理能力、专业能力、销售能力）两方面的能力，重点聚焦公司领导人员、专业技术人员、销售人员三类人群，持续提升培训制度建设、平台建设、资源建设和运营管理。先后制定印发《鼎和保险公司教育培训“十四五”发展规划》《公司关于进一步加强干部教育培训的工作方案》，修订《鼎和保险公司培训管理实施细半岛电竞平台入口则》，打造武汉培训中心和鼎和网上书院两大培训平台，强化内训师队伍建设，选聘144名内训师进行重点培养。

　　为打造能源行业保险专家，鼎和保险公司聚焦“能源”和“保险”两个核心关键，将深植“能源”基因和提升“保险”水平作为培训工作的重要职责和使命，贯穿到培训的全过程。抓好能源电力知识的“普及性”和“重点性”培养，在公司全范围内开展电力和能源知识的普及性培训，充分运用培训课堂、网上书院、会议、组织生活、宣传平台等强化能源电力知识的学习；将新型电力系统保险研究中心、能源业务部、电网业务部等业务部门人员作为能源电力专业能力提升的关键对象进行深入培训；将电力、能源和保险专业课程列入各级领导干部培训、新员工入职培训的必修课程。

　　2023年，鼎和保险公司开展岗位体系改革，重新构建“管理、专业技术、销售和作业”四大序列岗位体系。公司培训工作以提升“六大能力”（市场营销能力、产品创新能力、客户服务能力、运营管理能力、风险管理能力、数字化支撑能力）为目标，聚焦不同序列、不同层级员工能力提升需求差异，精准实施差异化的培养。聚焦提升管理人员“政治能力、领导能力、专业管理能力”，结合部门负责人、分公司领导班子成员、中支机构负责人、团队科室负责人等不同层级干部的不同能力需求，精准策划实施战略暨模范本部建设干部研讨班、分公司领导班子成员培训班、中支机构领导班子培训班、中青年干部素质能力提升班、新任干部培训班等，累计培训干部971人次。2023年，聚焦不同业务条线的专业能力需求，公司本部累计举办专业能力提升培训班78期次。聚焦提升销售能力，策划实施销售主管“登峰”训练营、荣耀销售人员培训、营销规划能力提升半岛电竞平台入口、投标技能培训等项目。

　　鼎和保险公司坚持“引进来”与“走出去”相结合，大幅提升培训师资力量。鼎和保险公司人力资源部负责人介绍，公司注重引进外部优质师资力量，根据不同课程需求，从党校高校、行业市场、南网系统等外部单位大力引进党的理论、金融保险、能源电力、战略管理等关键课程的高质量师资，提升培训授课质量。注重强化外部学习，汲取优秀经验。先后组织员工到深圳供电局、深圳蓄能发电公司等单位及中广核、华为、腾讯、比亚迪、云天励飞等企业参观学习，拓宽视角和眼界。此外，鼎和保险公司还积极探索校企合作，借助高校教育资源优势提升培训质量，与中山大学、香港中文大学深圳校区联合实施开展培训项目。

　　鼎和保险公司坚持“内培”和“外培”相结合，持续丰富培训的方式和平台。以“内培”为主半岛电竞平台入口，结合战略发展需求和能力短板，强化培训需求调研，科学制定培训计划，整合培训资源，提升培训质量，尽力提升培训辐射范围。以“外培”为辅，借助南网培训平台、监管和行业培训资源，选派业务骨干输送至外部参加培训，将外部培训成果转化为内部培训力量，推动培训成果转化。

　　未来，鼎和保险公司将持续发挥培训赋能作用，打造一支高素质专业化的产业金融人才队伍，为公司改革发展提供坚强的人才和智力支持，为人才强企战略的实施添砖加瓦。